成永亮：互联网到数字南网程大纲

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互联网到数字南网程大纲

讲师：成永亮

课程前沿

随着新一轮科技革命和产业变革兴起，互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术日新月异，以数据资源为重要生产要素、以全要素数字化转型为重要推动力的数字经济正在成为经济发展的重要引擎。随着数字经济的发展，越来越多企业开始走向数字化转型之路。

课程收益

1、明白南方电网推行数字南网的历史必然

2、清楚互联网到物联等基本的概念

3、学习理解南网数字化转型思路及目标

4、清晰2019年数字南网的进度和成果

5、重点学习数字南网推行的具体方向

课程时间

2天   pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频法

课程对象

1、南方电网各类管理层

2、南方电网负责转型的人员

3、营销、市场部人员

4、储备干部

课程纲要

引言：

南方电网：企业定位：国家队地位 平台型企业价值链整合者

第一单元   数字南网发展的历史必然

一、大环境发展必然

      1、国家层面提出“互联网+”战略

2、电改对电网公司的冲击

3、电费降低对电网公司造成的影响

4、国网公司提出“泛在电力物联网”

5、能源互联网的要求

6、新能源并网的需求

二、第四次工业革命带来的需求

      1、第四次工业革命席卷全球

      2、新技术层出不断

      3、新技术对于组织变革的要求

      4、新技术对电网作业模式优化

      5、新技术企业管理流程再造

三、客户需求多元化带来的创新

      1、客户群体发生变化

2、用电形式发生变化

3、客户诉求发生变化

4、精细化的服务要去

5、电网本身发生变化

四、电改带来的转变

      1、售电公司售电对电网的冲击

      2、售电公司新业务的冲击

      3、新的业务形态的冲击

      4、清洁能源并网技术要求

      5、电价本身的改变

第二单元   互联网到物联网

   一、互联网概论

        1、互联网诠释

      2、互联网的思维

      3、互联网的发展

      4、互联网的三大特点

      5、互联网的商业逻辑

二、物联网概论

      1、物联网的概念

2、物联网的架构

3、物联网的基本技术

4、互联网到物联网

三、泛在电力物联网

      1、泛在物联网

2、泛在电力物联网

3、泛在电网物联网的价值

4、泛在电力物联网建设的原则

第三单元   南网数字化转型思路及目标

   一、总体框架

      1、建设四大业务平台

2、建设三大基础平台

3、实现两个对接

4、建设完成一个中心

二、工作目标

      1、2019年 初步实现对内对外服务的能力

      2、2020年   初步建成数字南网

      3、2025年 基本实现数字南网

三、工作原则

      1、坚持党的领导，服务大局

2、坚持战略引导，客户导向

3、坚持统筹谋划，整体推进

4、坚持开放合作，构建生态

四、主要行动项

      1、建设公司电网管理平台

      2、建设公司客户服务平台

      3、完善公司调度运行平台

      4、完善公司企业级运营管理平台

      5、建设南网云平台

      6、建设数字南网

      7、建设公司全域物联网

      8、对接国家工业互联网

     9、对接数字政府和粤港澳大湾区利益相关方

     10、完善公司数据中心

五、保障网络安全

      1、加强数字化转型进程中的网络安全风险防控

      2、提升新一代数字化业务平台网络安全防护能力

      3、加强数据资产和公民个人信息的安全保护

      4、加强互联网和物联网的安全防护

      5、提高网络安全态势感知与应急处置能力

      6、开展防范新业务应用安全风险的技术攻关

第四单元   2019年南网数字化转型进度

   一、明确提出将数字化作为支撑南网向“三商”转型的战略路径之一

二、南方电网发布《公司数字化转型和数字南网建设行动方案（2019年版）》

三、设立数字化部，负责数字南网建设总体管理和顶层设计

四、南网云平台投入运行

五、南方电网数字电网研究院有限公司组建

六、南方电网公司互联网客户服务平台在广东电网公司客户服务中心上线启动

第五单元   南网数字化转型的成果

   一、广东电网公司

      1、在数字电网建设方面

2、在数字运营管控方面

3、在数字能源生态建设方面

二、广西电网公司

      1、智能装备、现场作业、状态监测、态势感知、智慧运行五个领域建设

2、建设集监测、预警、分析、决策、指挥于一体的智能配网运行管理体系

3、提升配网业务的全面监测、预警指挥能力

三、云南电网公司

      1、一是实施数字增效工程

2、二是建设大数据算法与分析技术国家工程实验室云南创新中心

3、三是建设数字化智能配电网规划辅助系统

4、四是大力推动大数据应用

5、五是在南网首创数据认责机制

四、贵州电网公司

      1、夯实数据基础，提升数据质量

2、夯实网络及终端基础

五、海南电网公司

      1、一是推动智能电网示范省建设

2、二是注重做好数据维护

3、三是在全网率先开展数字电网平台建设

4、四是持续提升网络安全保障水平

第六单元   推进数字化转型之路

   一、广东电网公司

      1、以降本、增效、创新为目标

2、推进数字技术与电网业务深度融合

3、赋能业务融合、生态融合

4、推动公司业务创新和管理变革

二、广西电网公司

      1、数字电网

      2、数字运营

      3、数字能源生态

三、云南电网公司

      1、战略文化引领公司数字化转型，构建数字化转型管理机制

2、全面开展IT架构与技术架构转型升级，推动物理电网转化为可感知的数字电网。

3、赋能业务域数字化升级与创新应用

4、扩大数据采集范畴，建成数据资产品类齐全、内涵丰富的电网大数据中心

5、拓宽专家通道，加强人才队伍建设

四、贵州电网公司

      1、强基础

2、抓应用

3、谋创新

五、海南电网公司

      1、强化数据管理机制建设

2、强化数据应用

3、强化风险意识

六、广州供电局

      1、深度参与电网管理平台

2、对接国家工业互联网

3、以点带面，系统推进数字化转型

七、深圳供电局

      1、实现“四个走在全网前列”

2、成为比学赶超标杆

3、实现生产、经营、管理、服务业态的深度变革

八、调峰调频公司

      1、对公司传统业务及商业模式的重构

2、对公司传统业务及商业模式的重构

3、强化中台建设

4、推进公司数字化转型

九、超高压公司

      1、着力构建安全、可靠、绿色、高效的智能电网

2、着力推动主网架自动化、智能化运维

3、着力实现工程建设全方位全过程的智能管控

4、着力提升企业经营管理水平

十、南网科研院

      1、需求问题导向

2、数字技术与业务融合

3、打造数字化平台

4、构建数字科研生态系统

后言： Q&A

THE   END