中国电力培训师联盟

张金金
18319010246

李开东:安全应急管理

发表时间:2020-11-18 11:54

《安全应急管理》

: 李开东

课程背景

1、随着国内新冠疫情大考数据逐渐好转,企业已开始逐渐复工。但疫情仍未结束,在此类危机情况下,企业如何应对突发事件进行处理响应,保证企业稳定发展,也成为在当今疫情下必须要考虑的重要议题。在应急管理系统构建的过程中,企业如何将责任意识进行宣贯、对存在风险进行有效控制,也是此次疫情下带来各企业针对应急管理体系必须考虑的关键要素。在突发事件发生后,往往是企业各部门领导各司其职,组成管理小组。尽管组建管理小组是比较常规的一般处理方法,但具有临时性、模糊化的特征,对大中型生产企业危机处理而言仍是相当仓促、权责不明

2、应急响应是洋葱模型中最外面的保护层,是减少事故损失的最后一道屏障。每个企业都应该树立“永远不要启动应急响应”的目标,从源头上抓好事故的预防。国内规模型的大企业,在应急体系建设、应急设施配备、应急技术开发、员工培训和演练等方面,做了大量的工作,效果显著。但一些中小企业风险管控能力弱、人员应急技能相对差、应急资源相对少,应急管理工作亟须改进。

3、企业的应急管理制度,既是预案,也是发生突发事件、乃至风险事件、危机事件后的处置准则,是保证企业处理紧急事件时忙而不乱的重要保障。本课程将结合疫情防控实际案例,用系统的工具和方法让突发性事件应对更加科学高效,结合大量最佳实战经验,让突发性事件的预防工作越来越好,逐步用最低的成本提升应急管理水平。

课程收益

1、了解最新的应急管理相关的法律法规,及应急管理体系的构建;

2、学习国内外疫情防控的成功经验和失败教训,结合自身公司实际情况,举一反三;

3、通过系统的应急管理知识学习,加强企业安全风险的防范和管控能力等。

课程时间1天,6小时/(9:00—12:00   14:00-17:00)

课程对象安全办安全员、部门主管、班组长等

课程方式启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学

课程大纲

·第一讲 中国安全整体形势分析

1、国际视角

1)从疫情防控看中国安全管理

2)中国面临百年未有之大变局

2、国内视角

1)全国安全生产形势总体稳定

2)安全职能体系建设更加完善

3)安全生产管理需要与时俱进

第二讲最新应急管理法律法规

1、应急管理部的成立背景

2、《应急管理法》有望出台

1)“大应急”时代召唤

2)建议制定《社区应急管理条例》

3)加快应急管理“1+4”骨干框架构建

3、本企业相关的应急管理法

第三讲应急管理体系

1、识别风险

1)目的:把黑天鹅找出来

2)方法:风险的分级管控和隐患排查治理

3)练习:找出现场的隐患

2、完善应急管理体系,以“一案三制”为核心

应急预案

1)综合应急预案

2)专项应急预案

3)现场处置方案

4)练习:触电应急预案的重点在哪里?

应急管理体制

1)应急管理部-自然灾害与事故灾难

2)公安部-社会安全事件

3)国家卫健委-公共卫生事件

应急运行机制

1) 准备

2) 预防

3) 减缓

4) 响应

5) 恢复

应急法律制度

3、应急演练

1) 演练的目的和意义

2) 案例:BYF的启示

视频尖峰时刻-应急预案演练

第四讲国内外新冠疫情防控经验及教训

1、疫情防护的惨痛教训

1) 自欺欺人的美国

2) 外媒:美国新冠疫情面临失控危险

3) 美国是疫情最严重的国家,死亡和确诊这两项数据均为世界最高

4) TLP疫情防控金句

5) 疫情中失误与教训

2、疫情防护的宝贵经验

1) 中国:疫情防护的榜样

2) 案例1: 武汉首发,举国之力,全民抗疫

3) 案例2:一夜封城,雷厉风行的新疆

4) 案例3:内蒙古第一机械集团疫情防护

5) 案例4:那些默默无闻的英雄

6) 国外:解读朝鲜的零感染之迷

第五讲突发事件的预防及应对反思

1、应对下一个“黑天鹅”,应急管理体系准备好了吗

1) 下一次口罩冲击 我们行不行

2) 散小低乱原因何在?

3) 应急是政府的事?

4) 平战鸿沟哪里来?

5) 应急研发,亏本的买卖?

6) 技术:应急大脑在哪里

2、应急管理的思维要创新,从经验性转变为前瞻性思维

3、应急最怕的不是灾难再来,而是好了伤疤忘了疼

答疑解惑

课程回顾

学员分享

优胜组颁奖

合影道别


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