李开东：安全应急管理

《安全应急管理》

讲 师: 李开东

课程背景：

1、随着国内新冠疫情大考数据逐渐好转，各企业已开始逐渐复工。但疫情仍未结束，在此类危机情况下，企业如何应对突发事件进行处理响应，保证企业稳定发展，也成为在当今疫情下必须要考虑的重要议题。在应急管理系统构建的过程中，企业如何将责任意识进行宣贯、对存在风险进行有效控制，也是此次疫情下带来各企业针对应急管理体系必须考虑的关键要素。在突发事件发生后，往往是企业各部门领导各司其职，组成管理小组。尽管组建管理小组是比较常规的一般处理方法，但具有临时性、模糊化的特征，对大中型生产企业危机处理而言仍是相当仓促、权责不明。

2、应急响应是洋葱模型中最外面的保护层，是减少事故损失的最后一道屏障。每个企业都应该树立“永远不要启动应急响应”的目标，从源头上抓好事故的预防。国内规模型的大企业，在应急体系建设、应急设施配备、应急技术开发、员工培训和演练等方面，做了大量的工作，效果显著。但一些中小企业风险管控能力弱、人员应急技能相对差、应急资源相对少，应急管理工作亟须改进。

3、企业的应急管理制度，既是预案，也是发生突发事件、乃至风险事件、危机事件后的处置准则，是保证企业处理紧急事件时忙而不乱的重要保障。本课程将结合疫情防控实际案例，用系统的工具和方法让突发性事件应对更加科学高效，结合大量最佳实战经验，让突发性事件的预防工作越来越好，逐步用最低的成本提升应急管理水平。

课程收益：

1、了解最新的应急管理相关的法律法规，及应急管理体系的构建；

2、学习国内外疫情防控的成功经验和失败教训，结合自身公司实际情况，举一反三；

3、通过系统的应急管理知识学习，加强企业安全风险的防范和管控能力等。

课程时间：1天，6小时/天(9：00—12：00   14：00-17：00)

课程对象：安全办安全员、部门主管、班组长等

课程方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、视频教学

课程大纲

·第一讲 中国安全整体形势分析

1、国际视角

1）从疫情防控看中国安全管理

2）中国面临百年未有之大变局

2、国内视角

1）全国安全生产形势总体稳定

2）安全职能体系建设更加完善

3）安全生产管理需要与时俱进

第二讲最新应急管理法律法规

1、应急管理部的成立背景

2、《应急管理法》有望出台

1）“大应急”时代召唤

2）建议制定《社区应急管理条例》

3）加快应急管理“1+4”骨干框架构建

3、本企业相关的应急管理法

第三讲应急管理体系

1、识别风险

1）目的：把黑天鹅找出来

2）方法：风险的分级管控和隐患排查治理

3）练习：找出现场的隐患

2、完善应急管理体系，以“一案三制”为核心

应急预案

1）综合应急预案

2）专项应急预案

3）现场处置方案

4）练习：触电应急预案的重点在哪里？

应急管理体制

1）应急管理部－自然灾害与事故灾难

2）公安部－社会安全事件

3）国家卫健委－公共卫生事件

应急运行机制

1) 准备

2) 预防

3) 减缓

4) 响应

5) 恢复

应急法律制度

3、应急演练

1) 演练的目的和意义

2) 案例：BYF的启示

视频：尖峰时刻-应急预案演练

第四讲国内外新冠疫情防控经验及教训

1、疫情防护的惨痛教训

1) 自欺欺人的美国

2) 外媒：美国新冠疫情面临失控危险

3) 美国是疫情最严重的国家，死亡和确诊这两项数据均为世界最高

4) TLP疫情防控金句

5) 疫情中失误与教训

2、疫情防护的宝贵经验

1) 中国：疫情防护的榜样

2) 案例1: 武汉首发，举国之力，全民抗疫

3) 案例2：一夜封城，雷厉风行的新疆

4) 案例3：内蒙古第一机械集团疫情防护

5) 案例4：那些默默无闻的英雄

6) 国外：解读朝鲜的零感染之迷

第五讲突发事件的预防及应对反思

1、应对下一个“黑天鹅”，应急管理体系准备好了吗

1) 下一次口罩冲击 我们行不行

2) 散小低乱原因何在？

3) 应急是政府的事？

4) 平战鸿沟哪里来？

5) 应急研发，亏本的买卖？

6) 技术：应急大脑在哪里

2、应急管理的思维要创新，从经验性转变为前瞻性思维

3、应急最怕的不是灾难再来，而是好了伤疤忘了疼

答疑解惑

课程回顾

学员分享

优胜组颁奖

合影道别