中国电力培训师联盟

张金金
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喻国庆:国网战略解读

发表时间:2020-11-18 11:37

国网战略解读与实施

课程名称《国网战略解读与实施》

课程性质:内训、公开课

培训对象:企业管理层

教学时数:1-2天

课程收益2020316日国家电网公司党组专门召开会议,专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。董事长毛伟明提出了:建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。国家电网体改【2020】8号文件2020年改革攻坚重点工作安排,国网公司自身的管理体制改革成为重点。

面对波诡云谲的外部国际环境,面对5G、人工智能的先进技术、面对开放市场化的商业环境、面对用户多场景、个性化的需求。国网制定战略非常重要,我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”,必须居安思危实时审视行业、环境的变化,落实公司的发展战略。通过本课程的学习,学员可以更加深入了解国网公司的战略、及国家电网体改【2020】8号文件的内容,搞清战略及容易混淆概念、分析企业战略制定内外部环境,优化或落实企业战略发展方向,盘点企业资源为战略服务、学习企业战略制定的方法、战略实施的骤与方法。

教学要求采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行,课堂讲授要求理论结合实际,运用大量案例和教学实例,深入浅出、旁征博引,同时配备课堂练习,现场互动以消化课程的课程内容。

课程设置:

① 程时间分配:   

理论讲解50%     实战练习10%   课堂互动20%   

重点案例10%    工具使用10%

整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式,让学员处在紧张、热烈、投入的状态中,老师讲授的观点简单实用,容易掌握、方便记忆,学员可以系统地学习理念、原则和方法,达到学完就用,而且用之有效。

教学纲要

第一章:国网战略解读

1、毛伟明董事长提出国网战略

2、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业深度理解

ü 中国特色

ü 国际领先

ü 能源互联网

ü 能源的四个革命

ü 战略实施的两个阶段

3、国网战略核心词汇的理解

4、战略提出的国际环境背景

5、战略提出的科技发展环境

6、战略产生的行业发展前景

7、能源互联网两层互联:物理互联和数据互联

8、国网近10年经营数据解读

ü 2010-2019年全国全社会用电量及增速情况

ü 2010-2019年分产业用电量

ü 2010-2019年全国电力装机及增速情况

ü 2010-2019年全国电力投资总量及增速情况

ü 2010-2019年电网与电源投资占比

第二章:国网8号文件学习

改革攻坚重点工作

1. 在更高层面更大范围实施混合所有制改革

2. 建立灵活高效的市场化经营机制

3. 大力推进集团管控模式变革

4. 加快推进全国统一电力市场建设

5. 持续做好输配电价改革

6. 继续推进增量配电改革试点

7. 积极培育发展新业务

8. 努力创新客户服务新模式

9. 合力推进创建世界一流示范企业

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二、工作要求

1. 压实改革工作责任

2. 健全改革督导机制

3. 开拓奋力改革工作新局面

第三章:企业战略规划与实施的专业知识

一、 战略目标制定

1. 战略目标的确定

2. 战略管理的五项任务

ü 制定战略展望和业务使命

ü 设置目标体系:战略目标和财务目标

ü 战略制定:制定战略计划

ü 战略实施:建立保障体系,实施战略计划

ü 战略评价:业绩评估及战略调整

3. 战略制定的目的

4. 战略目标制定流程

5. 企业战略目标与财务指标

6. 战略的三种选择

ü 战略调整

ü 战略转型

7. 跨界另起炉灶

8. 多元化与专业化

ü 多元-没有多元经营难有业务领域突破

ü 专精-没有专精发展难以形成核心优势

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9. 盲目多元化的大忌

ü 盲目多元化

ü 轻率去核化

10. 案例:乐视生态化的得失

11. 案例:宝万之争,揭秘姚振华的商业帝国

12. 案例:孜孜以求-专精一行

13. 案例:李嘉诚的英国能源产业布局

二、战略目标的实施

1. 战略目标分解

2. 战略实施的五步法

ü 画蓝图

ü 横分解

ü 纵分布

ü 配资源

ü 里程碑

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3. 战略目标分解

4. 样板在战略实施中的作用

5. 企业成功的黄金法则

ü 战略为先

ü 组织为本

ü 产品为器

ü 资源为根

ü 文化为魂

6. 联想的战略人才观

7. 华为的人才选拔

8. 在预算、政策和激励上支持战略

9. 文化与战略的匹配

ü 诊断文化中哪些只支持战略的,哪些不是?

ü 找到文化中不得不变革的方面

ü 修正文化的实际行动

ü 文化转变需要一定的时间

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10.评价业绩、监测环境、采取调整措施

三、战略管理工具的运用

1. 环境分析工具:PEST 模型

2. 行业分析工具波特五力模型

3. 企业运营分析工具3C分析模型

4. 核心产品(业务)分析-波士顿矩阵

5. 优劣势工具:swot分析

6. 战略实施工具:5W2H

7. 战略实施工具:复盘

     

     

     

     

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