喻国庆：国网战略解读发表时间：2020-11-18 11:37 国网战略解读与实施 课程名称：《国网战略解读与实施》 课程性质：内训、公开课 培训对象：企业管理层 教学时数：1-2天 课程收益：2020年3月16日国家电网公司党组专门召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。董事长毛伟明提出了：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业。国家电网体改【2020】8号文件：2020年改革攻坚重点工作安排，国网公司自身的管理体制改革成为重点。 面对波诡云谲的外部国际环境，面对5G、人工智能的先进技术、面对开放市场化的商业环境、面对用户多场景、个性化的需求。国网制定战略非常重要，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业、环境的变化，落实公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以更加深入了解国网公司的战略、及国家电网体改【2020】8号文件的内容，搞清战略及容易混淆概念、分析企业战略制定内外部环境，优化或落实企业战略发展方向，盘点企业资源为战略服务、学习企业战略制定的方法、战略实施的骤与方法。 教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时配备课堂练习，现场互动以消化课程的课程内容。 课程设置： ① 程时间分配： 理论讲解50% 实战练习10% 课堂互动20% 重点案例10% 工具使用10% ②整个培训包括案例分析、现场解答、团队竞赛等形式，让学员处在紧张、热烈、投入的状态中，老师讲授的观点简单实用，容易掌握、方便记忆，学员可以系统地学习理念、原则和方法，达到学完就用，而且用之有效。 教学纲要 第一章：国网战略解读 1、毛伟明董事长提出国网战略 2、建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业深度理解 ü 中国特色 ü 国际领先 ü 能源互联网 ü 能源的四个革命 ü 战略实施的两个阶段 3、国网战略核心词汇的理解 4、战略提出的国际环境背景 5、战略提出的科技发展环境 6、战略产生的行业发展前景 7、能源互联网两层互联：物理互联和数据互联 8、国网近10年经营数据解读 ü 2010-2019年全国全社会用电量及增速情况 ü 2010-2019年分产业用电量 ü 2010-2019年全国电力装机及增速情况 ü 2010-2019年全国电力投资总量及增速情况 ü 2010-2019年电网与电源投资占比 第二章：国网8号文件学习 一．改革攻坚重点工作 1. 在更高层面更大范围实施混合所有制改革 2. 建立灵活高效的市场化经营机制 3. 大力推进集团管控模式变革 4. 加快推进全国统一电力市场建设 5. 持续做好输配电价改革 6. 继续推进增量配电改革试点 7. 积极培育发展新业务 8. 努力创新客户服务新模式 9. 合力推进创建世界一流示范企业 。。。。 二、工作要求 1. 压实改革工作责任 2. 健全改革督导机制 3. 开拓奋力改革工作新局面 第三章：企业战略规划与实施的专业知识 一、 战略目标制定 1. 战略目标的确定 2. 战略管理的五项任务 ü 制定战略展望和业务使命 ü 设置目标体系：战略目标和财务目标 ü 战略制定：制定战略计划 ü 战略实施：建立保障体系，实施战略计划 ü 战略评价：业绩评估及战略调整 3. 战略制定的目的 4. 战略目标制定流程 5. 企业战略目标与财务指标 6. 战略的三种选择 ü 战略调整 ü 战略转型 7. 跨界另起炉灶 8. 多元化与专业化 ü 多元-没有多元经营难有业务领域突破 ü 专精-没有专精发展难以形成核心优势 9. 盲目多元化的大忌 ü 盲目多元化 ü 轻率去核化 10. 案例：乐视生态化的得失 11. 案例：宝万之争，揭秘姚振华的商业帝国 12. 案例：孜孜以求-专精一行 13. 案例：李嘉诚的英国能源产业布局 二、战略目标的实施 1. 战略目标分解 2. 战略实施的五步法 ü 画蓝图 ü 横分解 ü 纵分布 ü 配资源 ü 里程碑 3. 战略目标分解 4. 样板在战略实施中的作用 5. 企业成功的黄金法则 ü 战略为先 ü 组织为本 ü 产品为器 ü 资源为根 ü 文化为魂 6. 联想的战略人才观 7. 华为的人才选拔 8. 在预算、政策和激励上支持战略 9. 文化与战略的匹配 ü 诊断文化中哪些只支持战略的，哪些不是？ ü 找到文化中不得不变革的方面 ü 修正文化的实际行动 ü 文化转变需要一定的时间 10.评价业绩、监测环境、采取调整措施 三、战略管理工具的运用 1. 环境分析工具：PEST 模型 2. 行业分析工具波特五力模型： 3. 企业运营分析工具3C分析模型 4. 核心产品（业务）分析-波士顿矩阵 5. 优劣势工具：swot分析 6. 战略实施工具：5W2H 7. 战略实施工具：复盘
上一篇忻宏伟：国网战略解读
下一篇成永亮：电网规划
|
